王强

　　七、竞品分析　　7.1竞品分析的范围和目标　　竞品分析的第一步，就是确定竞品的范围。产品质量水平高，就会使消费者乐于选择这种商品。　　“求同”、“求新”、“求美”、“求名”本是消费者正常消费心理，但是消费者这种心理反应如果很容易被营销者的任何策略牵着走，那就说明当前消费者心理状态还不成熟，还不是靠理智来决定购买。一旦这种高质量的商品供不应求、价格又低于同类产品的时候，就会形成消费者的抢购。如果只是一味地吊起消费者的胃口，会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。　　(3)加快产品与技术革新　　企业实施饥饿营销尤其需要有强有力的品牌和优质产品作为支撑，只有在小断的产品和技术革新中才能与竞争者的产品有差异，才会引起消费者的持续注意，也才能更好地实施饥饿营销。因为即使企业供货不足，消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。　　 　　3、小米手机的饥饿营销　　2012年8月23日上午10点，小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。在中国这是亘古未有的手机销售记录，而且是由一个刚成立两年多的手机公

　　李丰：巨大的概念是多大?　　张伟：100亿以上。　　比起纸质的问卷，邮件群发，金数据显著地改善了办公室人员在数据收集上的困难但是如果小米那一轮的融资额按照正常的10%到20%比例稀释，孙正义给的钱应该在30亿到80亿美元之间。　　但是最后的最后，不知道是觉得小米已经盈利不需要稀释太多股份，还是不喜欢强势投资人在自己耳边吹风，所以最后他拒绝了这位中国人民的老朋友。　　摘要：如果雷军是一本书，这些年的起起落落就是最好看的地方。　　小米MIX身上体现出来的，是小米对供应链的掌控达到了一个很高的水平，可以任性地推动供应链为自己的想法买单。在资本市场最热的时候，说要从某一个品类切入，像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。　　民间的说法有三个版本，A对手挖角，B患上了无法控制的抑郁症，C内部斗争失势。　　时光回流到2014年，“小米”这个词不只是一家公司，而是一种现象。　　

这样的情况下，不管是短信服务商还是创业者都没有关注到短信验证码最重要的一点——速度。废钞开始的两个月内，Paytm的网站流量飙升了7倍，App下载数激增3倍，每天新增用户50多万，同时带动了注册商家每天增长1万户。走在印度的街道上，随时可以听到擦肩而过的路人身上响起感动人心的小米手机来电铃声。废钞行动带动了货币和金融的电子化，又传导推动了新型互联网服务的普及。　　落后的基础设施和低效的社会公共服务，这些都成为了印度特色的社会问题。圣雄甘地所缔造的大国印度其实是享受了英国殖民者在南亚次大陆上武力整合的红利。　　原来在印度购买火车票需要提前4-6个月，其中一半的座位提前发售，另一半的座位开放一个waitinglist供购买者排队。跳起我心爱的宝莱坞，十个好朋友啊一起登上我的摩托车。所以只有深刻理解了印度火车运行的测不准原理，才能明白为什么RailYatri的使用频次异常地高。　　孟买街头数码小店门头上蓝绿大厂Oppo和Vivo的广告密度丝毫不逊色与任何一个中国城市，班加罗尔的软件园门口白领职员手机上安装的万紫千红的App数量也完全不输给任何一个深圳东莞的厂妹。　　邻国印度，像是一个披着朦胧面纱的异域美女。对于互联网公司来说，数据是最珍贵的资产，也是最需要安全保护的。